• ДУХОВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ •
Современный деловой мир очень сильно ориентирован на тренинги по продажам. Когда ученики Прабхупады предложили разработать учебник о том, как продавать его книги, он сказал, что это немного искусственно и процитировал поговорку: «Каждый человек – по-своему гений».
Он предпочитал, чтобы искренность и энтузиазм учеников стали для них главным тренером по продажам. Без каких-либо особых тренингов и обучения, ученики Прабхупады становились настолько искусными в продаже его книг, что нередко бизнесмены, заметившие их способности, предлагали им высокооплачиваемую работу в области продаж в своих компаниях!
Нужно поощрять гениальность и предоставлять ей все возможности. Именно поэтому в крутых компаниях, таких как Apple, сотрудникам каждую неделю дается свободное время для творчества. Лучшие компании доверяют своим сотрудникам клиентов, предоставляя им возможность принимать решения на своем уровне, и им нечасто приходится обращаться к руководителю, чтобы тот одобрил их решение. (Клиенты ненавидят бюрократию).
⚡ Лидер прошлого был гением, у которого тысячи помощников.
⚡ Лидер будущего – это помощник тысячи гениев.
Меня поставили управлять нашим центром в Ванкувере, в Канаде, когда мне было всего лишь 20 лет. Я не был опытен в делах управления, но мне предоставили свободу в вопросах развития проекта (в рамках принципов и видения Прабхупады). Основополагающим в моем обучении было такое наставление, данное Прабхупадой: «Чувствуй, что тебе не хватает квалификации для этой должности, и всегда моли Господа дать тебе способности и разум, чтобы успешно управлять центром. Полностью полагайся на Кришну и на Его наставления».
Порой Прабхупада был вынужден ставить людей, мало знакомых с управлением и лидерством, во главе проектов. Он обращал больше внимания на их искренность и честность, чем на их навыки. Если они оставались смиренными и искренними, он был уверен, что они из сердца получат наставления, необходимые для развития проекта.
Конечно, в случае необходимости Прабхупада вмешивался – лично или через свои письма – в тех сферах, в которых обладал опытом, которого недоставало его ученикам. Но он советовал ученикам воспевать (медитировать) и искренне молиться, чтобы получить ответы на свои вопросы в его отсутствие.
Прабхупада также был уверен, что Кришна пришлет квалифицированную помощь там, где лидерам проектов недоставало знаний или навыков.
Чем больше я чувствовал себя беспомощным, тем больше получал разума, вдохновения и способностей, а также и внешних ресурсов. Благодаря такому уполномочиванию мое понимание «невозможного» стало меняться.
Означает ли это, что мне не пошло бы на пользу обучение в сфере менеджмента? Определенно пошло бы. Но такое образование – лишь часть уравнения. Наставления, которые я получил от Прабхупады о том, чтобы зависеть от Бога в получении Божественных наставлений, были, на мой взгляд, залогом моего успеха.
❖ Е.М. Махатма прабху ❖
